LAVORA CON NOI
Nuovo San Siro, quanto vale per Inter e Milan: sponsor, museo e negozi per far crescere i ricavi
30 ottobre 2026
Il nuovo San Siro punta a generare circa 120 milioni di euro annui aggiuntivi per FC Internazionale Milano e AC Milan, equivalenti a circa 60 milioni per club. Il Generali Stadium, presentato il 29 ottobre 2026, avrà un modello economico basato su sponsorizzazioni, turismo, attività commerciali e ospitalità.
- Ricavi previsti: 80,1 milioni dal comparto stadio e 40,3 milioni dalle attività complementari.
- Fonti di entrata: naming rights, museo, visite, concerti, negozi e ristorazione.
- Apertura prevista: stagione 2031/2032, subordinata alle autorizzazioni.
- Prossimo passaggio: aggiornamento delle stime nel piano economico definitivo.
Nuovo San Siro: perché può cambiare i bilanci
L’idea è semplice. Lo stadio deve vivere tutta la settimana, non solo la domenica: visitatori, aziende, gente che entra a mangiare o a comprare una maglia anche senza partita.
Per Inter e Milan la differenza si vedrebbe in campo. Avere più soldi che entrano in modo regolare vuol dire poter spendere di più per la squadra e per le strutture. Ma i conti si faranno davvero solo quando si sapranno i costi di gestione e quanto peseranno i debiti per costruirlo.
Il Generali Stadium presentato il 29 ottobre
Circa 71.500 posti, progetto firmato da Foster + Partners e MANICA. Nel progetto presentato da Inter e Milan ci sono anche le date: cantiere dal 2028, prima partita nella stagione 2031/2032.
Sono obiettivi, e tutto dipende dall’iter autorizzativo. In questa città, sullo stadio, si è già perso parecchio tempo.
60 milioni a testa, sulla carta
Il conto complessivo è di circa 120 milioni l’anno. Diviso in parti uguali, fanno circa 60 milioni per club.
Le voci sono due. Circa 80,1 milioni arrivano dallo stadio vero e proprio. Gli altri 40,3 milioni circa vengono da negozi, uffici e da tutto quello che si costruirà intorno.
Sono previsioni, e per di più vecchie. Il nuovo piano dovrà dire quali restano valide e quali vanno riviste.
Ricavi non vuol dire guadagni
È l’errore più comune quando si parla di stadi. Anche se lo stadio portasse 60 milioni di ricavi in più, nessuno dei due club vedrebbe 60 milioni di utile.
Prima vanno pagati personale, manutenzione, sicurezza, energia e interessi sui finanziamenti. Poi conta come sono scritti i contratti: un ristorante gestito in proprio non rende come uno dato in concessione a terzi.
Lo stadio funzionerà se, pagato tutto, i soldi in cassa resteranno anno dopo anno.
Naming rights, museo e tour: dove si fanno i soldi
Inter e Milan hanno tifosi in tutto il mondo e una storia che pochi club possono vantare. Su questo si basa buona parte del modello: vendere il nome dello stadio e far entrare anche chi la partita non la vede mai.
Il contratto con Generali
Generali metterà 30 milioni di euro a stagione dall’apertura. Attenzione: sono 30 milioni in tutto, da dividere tra Inter e Milan.
E non vanno nemmeno aggiunti di getto alle stime di prima. Il nuovo piano dovrà inserire il contratto e ricalcolare tutto il resto. Sommare tutto a mano, adesso, vuol dire rischiare di contare due volte la stessa cosa.
Museo e tour, da 18,1 milioni
Nelle stime, museo e tour valgono circa 18,1 milioni l’anno. Mettete insieme due squadre con più di un secolo di storia e una città che attira turisti tutto l’anno, e la cifra non sembra campata in aria.
Il resto lo farà l’allestimento. Un museo con quattro coppe in vetrina dopo la prima visita non ci torna nessuno. E chi entra per il museo spesso si ferma anche a mangiare o a comprare qualcosa allo store.
Visite turistiche e altri sponsor
Alle visite turistiche il prospetto assegna una voce a parte da circa 12 milioni. Gli altri sponsor valgono circa 9 milioni l’anno.
Io qui vorrei capire meglio. Visite, tour e museo stanno in tre voci diverse, e il piano definitivo dovrà spiegare cosa c’è dentro ciascuna. Il rischio è contare due volte lo stesso biglietto. Per gli sponsor invece c’è un vantaggio chiaro: uno stadio aperto anche il martedì li fa vedere molto di più.
Concerti, bar e negozi: lo stadio fuori dal novantesimo
Uno stadio che lavora più giorni incassa di più. Ma bisogna far stare insieme tutto con il calendario delle partite, e non è semplice.
Concerti ed eventi aziendali, 11,4 milioni
Agli eventi corporate e ai concerti il quadro economico assegna circa 11,4 milioni l’anno.
Per gli eventi aziendali basta una sala, il campo non serve. Con i concerti è tutta un’altra storia: palco, sicurezza, ingressi e un prato che tre giorni dopo deve essere pronto per una partita di Champions. Molto dipenderà da quante date resteranno libere e da quanto il nuovo impianto saprà competere con gli altri per i grandi tour.
Bar, catering e merchandising
Bar, ristorazione e catering valgono poco più di 5,2 milioni l’anno. Concessioni e merchandising circa 5,5 milioni, già al netto dei costi.
Chi mangia allo stadio non sarà solo il tifoso della partita, ma anche il turista uscito dal museo. Lo stesso vale per lo store. Però conteranno i prezzi, e conterà come si gestisce la ressa nell’intervallo. Lì in tanti stadi nuovi qualcosa è andato storto.
Il comparto commerciale, circa 40,3 milioni
Intorno allo stadio c’è tutta un’altra parte dell’operazione, da circa 40,3 milioni l’anno. La fetta più grossa sono negozi, tempo libero e intrattenimento, con 23,2 milioni. Poi gli uffici, che valgono 8,86 milioni, e i parcheggi dei negozi con 6,88 milioni. Più piccole le altre due voci: 910.000 euro per il centro congressi e 420.000 euro per i parcheggi degli uffici.
Dentro il comparto stadio c’è poi circa un milione l’anno per i suoi parcheggi. Sono due conti separati, e tali devono restare.
Hospitality e piano economico: da cosa dipende tutto
L’altra grande leva è l’hospitality, cioè i posti premium con spazi riservati, ristorazione e servizi per aziende e clienti che vogliono qualcosa di più del seggiolino.
Perché l’hospitality rende
Un posto hospitality rende molto più di un biglietto normale, perché dentro c’è tutto un servizio. E per molte aziende è anche un posto dove incontrare clienti e fare affari.
Le ipotesi passate parlavano di un’offerta molto più ampia rispetto al Meazza di oggi. Ma bisogna fare attenzione alle parole. Posti premium, hospitality e altre formule commerciali non sono la stessa cosa, e chi confronta numeri con etichette diverse sta confrontando cose diverse. In più, quei pacchetti bisogna venderli ogni anno, non solo all’inaugurazione.
E i biglietti normali?
È la domanda che si fa ogni tifoso. Per ora non c’è risposta. Più hospitality non significa automaticamente curve più care, né più economiche.
I prezzi li decideranno i club, settore per settore. Quando uscirà il listino si potrà giudicare. Prima, chi vi dice quanto costerà l’abbonamento sta tirando a indovinare.
Il piano definitivo nel 2027
Il passaggio vero sarà il nuovo piano economico-finanziario, atteso nei primi mesi del 2027 secondo le ricostruzioni. Lì dovranno stare insieme contratti, investimenti, costi e tempi.
C’è anche un tema di calendario. Lo stadio potrebbe aprire prima che negozi, uffici e tutto il resto siano finiti, e allora i ricavi non arriverebbero tutti dal primo giorno.
